第一条为逐步加强公司的人力资源管理。优化人员配置。增强公司活力。转变工作作风，提升工作效率，提升员工的适应能力，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨千员工交流和轮岗的长效机制，结合公司的真实的情况，制定本实施细则。

　　第二条按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于员工的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔.吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化员工队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功。为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

　　第三条发现人才， 培养人才。建立起公司的管理人才库，为公司选择，储备、提拔管理干部提供相关依据。通过轮岗，使员工亲身体验不一样部门和岗位的工作，从而使其站在更高、更广的角度上思考问题、处理问题:培养换位思考意识，增加协作精神，更好地把握公司总体战略目标，成为更高一级的管理人才。

　　第四条人尽其才， 才尽其用。通过轮岗，考察负工对各岗位的适应性，使员工的最大能力和特长得到充分发挥。让员工在不同的岗位工作可以挖据员工的真正才能，从而把真正合适的人才放在合适的岗位上。香则对公司也是-大损失，对员工也是一种资源浪费。

　　第五条激励员工。留住人才。稳定员工队伍的建设，提升员工对公司的忠诚度，减少员工外流的损夫。在同一岗位长期工作会使员工会觉枯燥无味，通过轮岗使员工在不同的岗位获得不同的工作经历，可以积累经验， 也是一种激励，成为激励和挽留员工的有效手段。

　　第六条培养工作乐趣， 提升员工素质。避免员工由于长期从事单项工作而导致工作积极性、创造性、敏感性的能力变弱。员工在容易枯燥的岗位工作3年以上，轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上,会获得工作的新鲜感和挑战性，重新找到工作的乐趣，获得二次智慧的开发，从而微发他们更大的工作热情。

　　第七条促进部门沟通， 提高办事效率。体验各岗位工作职责的范围，使其更好的配合其他岗位员工的工作。因为，公司在部门之间普遍缺乏沟通，通过不同部门、不同岗位之间的人员流动，可促进企业内部的信息流动和扩散，促进部门之间和岗位之间的互相理解，通过换位思考使员工之间的沟通更加顺畅，进而提升公司的工作效率。

　　第八条防范风险， 制约腐败。员工在特殊岗位(如采购)上上班时间过长，都会积累很多公司的有效资源和人脉关系，难免会生腐败现象的产生。通过轮岗，会有助于制约这种腐败现象的发生:同时能规避因公司有效资源被个入长期垄断，而对公司利益形成的潜在风险:也可避免在企业内部，因为长年在一起工作形成拉都结派的弊端。

　　第九条往入新鲜血液， 提升工作效率。通过轮岗，可以轻松又有效的建立起公司人性化管理的企业文化，促进员工职业素质的发展。通常在公可内部除企业文化外，每个部门都自己的重文化存在，在这种亚文化的指导下，员工的工作容易形成固定模式，轮岗可以给部门带来新人，新鲜血液的加入，能带来新的工作思路，提升工作效率。

　　第十条人员的流动， 促进部门加强人才教育培训。通过轮岗，可培养员工掌探多种工作技能和管理技能，满足公司持续性发展的人才保障。员工流失，特别是骨干员工的流失或多或少都会对部门的工作造成影响，为把这种损失降到最低，部门会主动培养更多的骨干员工来应对，从而可使整个公司获得持续性发展的人才保障。

　　第十一条引入竞争机制， 确保优胜劣汰。由于长期在同一岗位工作，很多员工开始不思进取，虽然与企业文化比较融合，且没有重大工作失误，但创造新兴事物的能力明显不足。通过轮岗，可促进这部分员工在新的岗位上获得智慧的二次开发，如果确实没有潜能发挥，说明已落后于公司发展的要求，通过轮岗可形成枪上能下的变相陶汰机制。

　　第十二条轮岗对象: 各经营部门、 职能部门。生产部门与公司签订《劳动合同》的全体正式员工。

　　第十三条轮岗范围:新入职员 工轮岗实习、储备干部轮岗、在职员工轮岗、其他轮岗。

　　1.通过轮岗形式让新员工在短期内尽快了解公司，融入公司。使新员工尽早了解公司的运作程序和工作流程、工作内容，尽早独立开展工作。

　　2.新员工是通过面试考察敏分配到具体工作岗位的，公可通过新员工的轮岗培训，可以更全面的了解员工，进步考察其对相关I作的适应性。

　　3.通过一段时间的岗位轮换实习，使新员工亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础，提升工作效率;

　　4、酒过轮岗实习使公司、部门与新员工对之间加深认识和了解，从面减少工作安排的盲目性，做到人职的最佳医配，避免人才浪费。

　　1.通过轮岗，可使公司储备管理干部更了解公司的业务，流程，以及不同部门的工作情况和内容。

　　2、通过轮岗可以强化储备干部的沟通能力、扩展人脉关系，扩大视野范围、培养战略眼光，为日后到新的更高的岗位工作做好铺垫。

　　3.通过轮岗，可使储备干部掌提多种工作技能和管理技能，熟悉公司的整体工作流程,将其培养称为“复合型”人才，以便使其适应公司持续性发展的需要。

　　1、为确保公司持续性发展和快速扩张的需要，通过对在职员工的轮岗培养。使其具有对公司业务工作的全方面了解和对全局性问题的分析判断能力。

　　2.通过对在职员工的轮岗，培养公司的管理骨干人才。因为，只在狭小部门内自上而下的纵向晋升是远远不足的，必须使他们在不同的部门、岗位间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，增强适应能力，才可能培养出公司需要的“复合型人才。

　　3、通过对在职员工的轮岗，使其与公司内各部门，各阶层、各岗位的同事有更广泛的交往接触，有利于他们日后在更高层管理岗位上开展工作。

　　1、在企业内部，都会存在一些曾经为公司发展做出过贡献的老员工。随公司业务发展的需要，这些员工因自身能力或文化素质原因，已经明显跟不上所在岗位职能发展的需要，面临被公司淘汰，但这部分员工从情感上还不想离开公司。通过轮岗，这部分员能够得到更加适合于他们的工作岗位。

　　2、当公司因市场之间的竞争需要而调整组织机构时，经常会出现员工素质结构不能适应现职工作等情况。通过轮岗，企业能在最短的时间内培养和发现适应公司发展需要的人才，从而确保公司发展过程中的成功转型。

　　1、工作原则:应遵循“集中管理、分级负责，统筹规划、分步实施，加强监督、落实责任”的原则进行。

　　2.组织原则:坚持个人服从组织的原则，个人要从公司整体的发展出发，服从大局。

　　3、人员岗位相适的原则。要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进步提高。

　　4、整体功能优化的原则，要扩大员工的的横向交流力度，增强员工统筹发展的意识，胸怀全局的意识，团结协作的意识。

　　1.统思想，提高认识。各部门要格外的重视，从讲原则、讲大局、讲纪律的高度，提高认识。统一思想。要把实施轮岗作为锻炼员工、培养“复合型”员工队伍的一项重要举措，作为激发员工活力、促进员工管理上的水准整体提升的有效手段。

　　2.加强领导，形成合力。[轮岗工作领导小组]人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。公司分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力。有关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。

　　3、注重实效，保证质量。要力戒和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考店工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。

　　4、服从安排，积极适应。对企业决定轮岗的人员，应当按时办理工.作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。员工在轮岗工作中的表现要形成轮岗档案，作为员工考核、评价、使用时的重要依据。

　　第二十条轮岗形式可采取部门内部轮岗 与外部轮岗相结合;定期轮岗与适时轮岗相结合，人尽其才与择优使用相结合等多种形式开展。

　　1、员工可在部门内部的不同岗位、不同工种，不同部门、不同地域轮岗，也可跨部门进行轮岗。轮岗形式分为部门内部轮岗和跨部门轮岗。

　　对重点培养的骨干员工在不同岗位进行轮岗时，应预先设定轮岗时间和在轮岗期间需要完成的工作目标，也可根据目标达成的真实的情况实施轮岗。注重轮岗的实际效果，这样更加有助于骨干员工的培养和使用。

　　在公司工作岗位需要补充获提拔管理干部时，也可直根据接量才使用和择优使用的原则，在储备干部中直接提拔和任用，使公司获得更快速的人才需求，并激励员工的进取精神。

　　第二十四条成立组织机构——公司[轮岗工作领导小组] ,并公布组长(公司负责人力资源工作的主管领导)。副组长(人力资源部门负责人)、组员(各部门负责人)名单。

　　[轮岗工作领导小组]负责制定《轮岗审定工作规划和实施方案) ,并协调组织实施;由人力资源部门承担具体工作。

　　1.轮岗期限一般在12个月，并可依据情况和需要缩短6个月和再延期12个月。轮岗人员原则上12个月内不得再回原岗位工作，特殊情况留经总经理批准。

　　2.每年岗位轮换具体时间，由公司人力资源部门依据公司实际生产和工作需要安排，或根据部门内部机构、人员年龄构成情况而确定。

　　3.不定期轮换。公司人力资源部门依据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员和骨干员工做轮岗。

　　4、定期轮换。关键岗位人员在同一岗位连续上班时间达到轮岗期限的必须参加轮岗。依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮岗期限分为1年、2年，3年。4年、5年共5个档次(另文规定)。

　　做好轮岗的前期工作，形成的《轮岗审定工作规划和实施方案》,由[轮岗工作领导小组]确定、审批、收集、整理轮岗的岗位和员工信息，报总经理办公会研究批准；組织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作内容。(轮岗审定工作规划和实施方案)

　　2.轮岗方案计划包括:轮岗人员名单，轮换岗位、轮换方式，轮换时间等内容。

　　4、公司人力资源部门负责对沙及公可重要经营机密和关键岗位负工的岗位轮换进行统筹规划，报公司CEO办公会批准后执行。

　　在规定的时间内通过员工个人自主报名、部门推荐的形式收集轮岗报名信息，经整理后呈[轮岗工作领导小姐]审批。

　　根据员工报名情况，由[轮岗工作领导小组]召开专题会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。

　　1.部门内部轮岗计划。由各部门自行拟定。并提出轮岗人选名单和意见，经公司人力资源部门核准，报总经理办公会批准后实施。

　　2、跨部门轮岗计划，由公司人力资源部门拟定。由员工所在部门按计划提出轮岗人选名单和意见，经总经理办公会审批准后，由公司人力资源部门负责协调办理。

　　人选公示结束后，由[轮岗工作领导小组]对拟轮岗人选进行轮岗前谈线.在轮岗实施前，必须与每一位轮岗员工做谈话沟通。轮岗前谈话沟通必须是保密的。防止员工因为被轮岗而消极配合、拖延滞后等情况。

　　2、制定完善的谈话沟通计划。通过与被轮岗人员面对面的沟通。了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。沟通计划包括与被轮岗员工怎样沟通、哪些人参与这个沟通、沟通将涉及哪几个方面的内容等等。

　　3. 面谈沟通的最大的目的是，让参与轮岗的员工理解轮岗的要点及意义，愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。

　　按规定对拟定人选进行为期7天的公示，让员工和所在部门做好轮岗前的准备工作。

　　1.在轮岗决定公示后，被轮岗员工及部门要制定并提交[轮岗工作交接清单] ,由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态，工作中的需要注意的几点等，以便继任者能够尽快开展工作。

　　2.工作交接是轮岗实施中很重要的一个环节。其顺利与否。必然的联系到被轮岗人员在未来的工作业绩。对有条件的岗位，在轮岗时最好实施并行工作制，使现任者与继任者并行工作30天左右的时间。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不可能会出现影响。

　　4.在继任者上岗以后，各部门应切实做好轮岗人员的针对性培训工作。由人力资源部门，部门负责人、有关技术入员及原任职者，向继任者提供轮岗培训，并将其当作新人一样进行全方位培训，介绍部门业务的流程与目前的业务现状等。有条件的岗位，最好配备[业务指导手册] ,让继任者尽快上手适应新的岗位。

　　1.实行轮岗的人员必领符合拟任岗位的任职资格条件，并由人力资源部门以书面形式通知本人。并由其本人签收。轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。

　　2、特殊原因不能按时轮岗的人员，经总经理批准可延后轮岗时间或取消本次轮岗。对于无正当理由拒不接受轮岗安排的人员，按公司相关制度处理。

　　3、人力资源部门应与轮岗人员签订《轮岗协议3 ,轮岗人员涉及到相关劳动合同条款的，公司人力资源部门应与本人变更《劳动合同》的相关内容.

　　4.轮岗人员应按公司离岗管理的有关法律法规办理离岗工作交接手续，并在人力资源部门。部门主管负责入或指定专人的监督下进行工作移交，对重要岗位应进行离岗审计。

　　轮岗工作完成，人力资源部门及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报公司总经里。

　　现任者与继任者工作交接完成后，并不代表轮岗工作的结束，更大意义上轮岗工作还只是开刚刚始。

　　1.对轮岗人员进行定期考评，确保轮岗目标及轮岗预期的达成是轮岗计划的重要环节。

　　人力资源部门可通过与被轮岗人员，原任职人员、部门员工。部门负责人等进行情况了解，对轮岗人员进行定期考评。随便什么时候都可以了解轮岗人员的心理与工作表现，假如慢慢的出现心态不平和，应及时沟通，帮助轮岗人员渡过危机。

　　2.轮岗到新岗位的员工有极大几率会出现，包括其个人兴趣、技能不足等问题。人力资源部门要及时業握哪些轮岗入员不理想，哪些轮岗人需要协助，存在那些矛盾等问题，以便及时有效地发现及时解决。通过这一种跟踪反馈的信息，人力资源部门可以对轮岗的效果，进程给予及时的把控，并在适当时候介入，向轮岗入员及时提供协助。

　　3.在工作交接的并行工作中，沟通仍然是很重要的。人力资源部门应制定前任者与继任者3个月的电话沟通计划，通过双方沟通每天有什么样的事情或问题，怎么样才能解决、需要什么样的建议或协助等，使继任者尽快适应现任岗位的工作，从而确保轮岗目标的成功达成。

　　4.人力资源部1的轮岗计划，还一定要保证轮岗员工在新岗位接任之初，能够很容易地获得公司、部门及原任者的协助，以便使其更快地适应新岗位的角色。即使继任者独立工作后，也要与原任职者保持沟道，就出现的新问题向原任职者咨询。

　　5、有些岗位的前任者与维任者之间的沟道不仅仅涉及到企业内部的工作内容，同时也涉及到了外部客户沟通的问题。与外部客户的沟通包括说明换人的原因，使外部客户不会对公司的变化感到突然，从而打消外部客户对换人不必要的疑虑。

　　由公司人力资源部门负责建立轮岗人员的考评档案，并作为员工今后奖惩、培训，晋升、轮岗的重要依据。

　　人力资源管理部i应根据轮岗工作方案和计划，对轮岗结束的人员及时给出总结评价意见，报总经理办公会审议，并根据总经理办公会议市批意见。为轮岗结束人员办理转岗手续。

　　5.草拟轮岗工作的有关文件，包括:轮岗时间、职责、任职资格、面谈流程等:

　　8、轮岗前沟通，人力资源部门1分别与被轮岗人员进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力:

　　10.制定并提交[轮岗工作交接清单] ,由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的需要注意的几点等;

　　13.人力资源部门]拟定前任与后任的工作沟通计划和方案，包括。内外部沟通，保证工作进程不受影响，同时减少外部客户的疑虑:

　　14、人力资源部门针对被轮岗人员、原任职人员、下属等对轮岗效果做出详细的调查评估:

　　15.人力资源部]制定轮岗跟进效果方案，人力资源部门在需要的时候介入，为轮岗人员提供培训等协助。帮助其度过危机:

　　1.本办法无公司盖章或涂改无效，有与公司其它管理规定有相悖之处，以本办法为准。

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